联想电脑的供应商_联想电脑的供应商名称和地址

联想电脑的供应商_联想电脑的供应商名称和地址

       联想电脑的供应商是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

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2.联想公司的企业背景概况求大神帮助

3.联想电脑显示器谁代工的？

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       关于宏碁集团

        acer创立于1976年,是全球第三大个人电脑品牌，拥有国际化运作的经营团队，秉持"创新关怀"的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。近年来，个人电脑产品的出货成长率在世界上名列前茅，2007年合并营收达140.6亿美元, 目前全球员工总数5,300人，产品销往100多个国家。 acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。

        注: 英文：acer 中文：宏碁（碁读音qí，二声，不是基础的基）

       宏碁电脑（上海）有限公司

        acer于1993年进入大陆市场，总部位于北京，2005年迁往上海,目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工，负责acer品牌在国内和香港地区的行销与服务。

       关怀科技及新经销模式

        acer以"打破科技与人的藩篱"为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作介面，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。

        acer凭借30年来在IT业界的丰厚积累，其产品技术、产品质量都处于全球领先地位。2003年推出的Aspire第三代家用电脑产品，将家用模式提升到新高峰；针对笔记本产品，acer继续强化"超薄超轻是主流”的发展趋势，从1元硬币到5角硬币产品厚度的变化，体现acer"分毫必争”的精神和时时领先的技术实力。2007年，acer捕捉到消费者的新需求：家用与商用笔记本市场分隔日益明显，特别从外观上进一步细分了家用和商用笔记本产品，真正满足了消费者的新需求，并且以崭新的形象引领了科技新时尚。

        2005年下半年，acer中国追随全球的脚步，开始采用新经销模式，引入英迈国际和神州数码两家全国性分销商，将销售、物流、资金流全部交由渠道伙伴打理，自身只专注于产品研发设计、品牌行销及售后服务。与之配合的是在渠道、IT卖场的强力品牌推广以及针对广大消费者的高效务实的品牌行销策略。

        戴尔惠普的噩梦 宏碁首登全球笔记本销量榜首

        宏碁2008年9月的笔记本销量达到了360万台，这是宏碁品牌创立32年以来，其笔记本销量首次登上全球榜首，这同样也是宏碁在笔记本销量上首次超越惠普、戴尔。

        据最新的调研数据显示，宏碁今年9月的笔记本销量达到了360万台，这是宏碁品牌创立32年以来，其笔记本销量首次登上全球榜首，这同样也是宏碁在笔记本销量上首次超越惠普、戴尔。此前，宏碁希望2011年成为全球笔记本电脑销量第一的厂商，这距离预期目标提前两年零三个月。

       专业贴心的售后服务

        acer中国售后服务管理总部设于上海，下辖区域管理中心为上海、北京、广州、武汉、成都、沈阳、西安、香港，共有321家服务站，分布在中国的216个城市。具有国际管理经验和本土运作技能的管理团队带领着近百名资深工程师队伍，透过遍布全国的服务网络为中国的消费者提供 "专业、贴心、及时" 的优质服务及解决方案，包括产品硬件保修、技术支持、台式机上门维修、组件销售、网上e化服务、服务热线、ITW（国际旅行者保修）等。

        acer期待通过对服务网络卓越的管理，为中国客户提供完善的售后服务，达成最佳的客户满意度并提升自身品牌价值。

       关怀文化，回报社会

        历年来，acer（中国）不仅注重自身发展，更重视将己所得回馈于社会。对于教育事业、体育事业、环保事业均格外关注。

        1996年，acer向全国4所交通大学各赠120套电脑，同时成立宏碁电脑培训中心，改善其电脑设备老化、教学用机不足的状况；

        1997年，acer成为第二届世界女子乒乓球赛的主要赞助商，提供8万美元以表彰为中国乒乓球事业作出贡献的优秀运动员；

        1998年，与亚委会签约，赞助第13届曼谷亚运会，提供大会所有电脑及信息管理系统的整合，仅软硬件设备费用就超过1000万美元。

        1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动；

        2000年，acer与中国青少年发展基金会携手举办"保护母亲河，种植公益树”活动，向绿色希望工程捐款超过100万元，在长江上游水土流失严重的乐山地区，捐种"宏碁万亩世纪林”；

        2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元；

        2003年，赞助皇家马德里与中国龙队的足球比赛；

        2004年，邓小平诞辰一百周年之际, 团中央拍摄邓小平少年赴法留学并参加革命的历程，全剧拍摄过程中所使用的电脑，由acer提供赞助；

        2006年，为庆祝长征胜利七十周年，中央电视台拍摄大型纪录片〈长征〉，拍摄过程中所用的笔记本电脑，由acer提供赞助；

        2006年，资助贫寒学子，acer Care 关怀计划正式启动；第一期共资助北京、上海、广州六所院校的90名大一新生；

        2007年，在北京密云水库植树，建立acer关怀计划认养园；

        2007年，先后向上海儿童福利院、广州良典养老院捐款捐物。

       宏碁集团成员包括

        宏碁、展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等公司，全球员工总数为6,590人。宏碁公司是一家专注于信息产品行销服务的国际化企业，主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digitalhome) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。现阶段目标在以欧美成功的管理经验做基础，将新经销运行方式推广到其他地区，希望约三年内让acer跻身世界前三大PC品牌。 在企业持续强化「创新关怀」的服务文化下，2004年宏碁合并营收达70多亿美元，产品行销全球100多个国家。2005年，宏碁跃升为世界第四大个人电脑品牌。尤其是笔记本电脑成长飞快，2005年第四季已成为全球第三大笔记本品牌，在全球17个国家都排名第一，包括：欧洲地区-意大利、西班牙、荷兰、比利时、奥地利、丹麦、俄罗斯、捷克、波兰、斯洛伐克、罗马尼亚、匈牙利、乌克兰和葡萄牙；亚太地区-马来西亚、印度尼西亚和泰国。

        宏碁还于1999年起连续7年荣获读者文摘亚洲最佳电脑品牌。

        主营业务：主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭(digital home) 等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。

       [宏碁收购Gateway捷威

        2007年8月28日，宏碁公司宣布，将以7.1亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway（捷威）。宏碁表示，将以每股1.9美元收购Gateway，比Gateway上周五收盘价溢价57%。

        收购完成后，新公司年营收将超150亿美元，年PC出货量将超过2千万台。

        根据双方达成的协议，宏碁将以每股1.90美元现金收购Gateway全部股份，总计需要支出约7.1亿美元。这一交易已经获得了宏碁和Gateway董事会的批准，预计将于12月份完成。

        如今的个人电脑行业已经被几大厂商所掌控，把Gateway纳入怀中的acer将有实力与其它一线厂商一较高下的实力，这一交易完成之后，acer的年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台。acer将成为全球第三大PC制造商。

        Gateway长期以来一直是美国最知名的电脑品牌之一，这次出售表示Gateway公司承认在同美国其它大品牌竞争的过程中落败，不过有acer高层表示，acer将会继续使用Gateway品牌。

        最新消息，Gateway公司10月8日宣布已经与法国知名PC制造商Packard Bell达成正式收购协议，协议全部内容将会在今年底或者明年初完成。至此可以说，宏碁成功的通过Gateway进一步打开了欧洲市场的大门，同时也彻底的断送了联想计划通过PB扩张欧洲市场的美梦。

       宏碁收购Packard Bell

        宏碁电脑周四宣布，以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell BV母公司75%的股权，从而使联想争购PB的努力以失败告终。

        欧盟委员会2008年2月27日公布，批准中国台湾宏碁电脑股份有限公司(acer)收购欧洲知名电脑制造商帕卡德－贝尔电子公司(Packard Bell)。

        该收购将通过旗下子公司Acer Europe B.V.及Gateway来完成。

       宏碁收购倚天信息

        宏碁公司2008年3月2日，计划以2.9亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司(2432)。

        根据双方协议，宏碁拟以股份转换方式取得100%倚天信息之股权，从而倚天资讯成为宏碁旗下全资子公司，双方股权转换之换股比例为倚天信息普通股一点零七股换发宏碁公司普通股一股 (1.07：1)，总交易金额预估达新台币九十亿元，倚天信息股东所持股份将占宏碁发行总股数约6%。

        倚天资讯为台湾知名智能手机制造商，主要产品是智能手机。此前，宏碁曾小试智能手机产品，由于研发、市场的限制而紧急刹车。此次收购正式拉开了宏碁大举进军智能手机市场的序幕。“

       宏碁与奥运会

        2001年2月，为大力支持中国申办2008年奥运会，向奥申委赞助100万元。

        2009年起宏碁将接替联想成为奥运会全球顶级TOP合作伙伴计划，涵盖2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦夏季奥运，2009年1月1日生效。

        宏碁公司2007年12月6日宣布与国际奥林匹克委员会(International Olympic Committee, IOC)签订协议，将从2009年开始，成为2010年温哥华冬季奥运及2012年伦敦奥运计算机设备(Computing equipment)的合作伙伴。

        根据这项协议，宏碁公司未来将是2010年温哥华冬季奥运与2012年伦敦奥运的全球合作伙伴(Worldwide TOP Partners)。

        由于宏碁已经并购美国捷威公司(Gateway,Inc.)，因此宏碁从这项合作案的获得的权益，也将包括Gateway品牌在内。

        尽管宏碁方面并未透露此次赞助金额，但是预计按照每届奥运会TOP赞助费增长10%~20%左右的费用计算，宏碁赞助费用约在8000万到1亿美元之间。

       宏碁与体育

        〖宏碁与法拉利〗

        acer自2003年起成为法拉利车队的官方信息产品供应商，并成为第一个登上法拉利车队的华人高科技品牌。多年来，acer与法拉利车队共同分享一种酷爱新挑战的精神，并在各自不同的产业中不断地追求卓越。

        acer公司从2006年起继续强化与法拉利F1车队的合作关系，从该车队的供应商进一步成为赞助商(Sponsor)。

        acer长期以来投入许多资源在运动行销方面，希望藉由支持体育活动，将运动强调的活力、卓越、敏锐、完美等特质，成功转移至企业与产品上。特别是一级方程序赛车与信息业都着重科技、创新与集体主义，支持世界级的法拉利车队将有助于强化acer的领先形象。

        acer总经理蒋凡可 兰奇(Gianfranco Lanci)表示，法拉利车队坚持目标、追求第一、不畏竞争的精神，与acer的企业观念高度契合，因此，今年acer更进一步加强与法拉利车队的合作关系，希望藉由法拉利车队的高知名度，持续强化acer品牌在全球市场上领先的地位。

        acer与法拉利 产品包括:

        Ferrari 1000 笔记本电脑

        Ferrari 1100 笔记本电脑

        Ferrari 4000 笔记本电脑

        Ferrari F-19 液晶显示器

        Ferrari F-20 液晶显示器

        acer 500 掌上电脑PDA

        〖宏碁与足球〗

        1999年，acer出资数百万美元赞助中国足球运动

        2007年,宏碁与欧洲冠军杯卫冕冠军巴塞罗那队，签署了一份价值数以百万英镑计的赞助合同。这份为期2年的合同使宏碁可在诺坎普球场边上的广告牌，及赛后采访区的墙壁上做广告。宏碁还将成为俱乐部的IT供应商，其名字也将出现在球场的各个角落和球员休息室里。不过巴塞罗那的球员球衣上只能印联合国儿童基金会的名称。

        宏碁还与意大利甲级队国际米兰，及F1赛法拉利车队签署了赞助合同。

       宏碁大事记

        〖宏碁·世界〗

        ·1976年，宏碁创立，登记资本额为100万新台币，员工11人。

        ·1978年，成立“宏亚微处理机研习中心”，推广微处理机应用。

        ·1981年，成立宏碁电脑公司。

        ·1983年，第一台与IBM兼容的XT个人电脑推出。

        ·1984年，明基电脑公司成立。

        ·1986年，成功开发32位元个人电脑。

        ·1987年，将品牌由Multitech更换为acer；并购美国康点电脑公司，迈出全球化步伐。

        ·1988年，宏碁电脑股票公开上市。

        ·1991年，在美国推出第二品牌Acros个人电脑；国际化并购遭遇失败，创业以来首次出现赤字6亿新台币。

        ·1992年，推出多功能个人电脑acer PAC，集团总营业额突破300亿新台币。

        ·1994年，成立拉美总部，在拉美市场占有率跃升为第一名；成为全球七大个人电脑品牌。

        ·1995年，推出渴望多媒体电脑，集团营业额突破1500亿新台币。宏碁在新加坡上市。

        ·1996年，宏碁拉美公司在墨西哥上市；明基电脑公司、宏碁科技在台上市。

        ·1997年，成为全球第六大笔记本电脑厂商。

        ·1999年，与IBM签订为期七年数百亿美元的策略联盟。

        ·2000年，宏碁集团转型，业务划分为研制服务与品牌营运，结束自有品牌和代工业务的冲突。

        ·2001年，宏碁电脑公司与宏碁科技公司合并。

        ·2002年，宏碁集团分割为acer宏碁电脑, Benq明基电通, Wistron纬创资通。

        ·2002年，再次结束亏损。发表Aspire第二代家用电脑；设立宏碁价值创新中心；推出全球第一台双用平板电脑。

        ·2003年，宏碁笔记本电脑在西欧地区全年销售排名第二。

        ·2004年，宏碁笔记本电脑取代惠普，成为欧洲第一笔记本生产商。

        ·2004年，宏碁个人电脑整体销售位居全球第五，西欧地区跃至第一。12月底董事长施振荣退休。

        ·2005年，王振堂出任宏碁CEO，兰奇升任宏碁总经理。宏碁成为世界第四大PC品牌，王振堂表示，将以欧美成功的管理经验为基础，将新经销营运模式推广到其他地区，希望约三年内让宏碁跻身PC品牌世界前三。

        ·2005年，4月26日，总经理兰奇首次访华。

        ·2006年，宏碁推出体积仅3公升的Power 1000电脑，打破苹果Mac mini保持的世界最小电脑主机纪录。

        ·2007年，一季度，宏碁全球销量431万部, 市场份额6.8%，这也是宏碁首次升到世界前三位。

        ·2007年，宏碁宣布以7.1亿美元收购美国第三大电脑品牌Gateway(捷威), 收购后年度营收将超过150亿美元，PC销量超过2000万台，成为全球第三大PC制造商。

        ·2007年，宏碁宣布以3100万欧元(约4580万美元)收购欧洲第三大PC厂商Packard Bell。从而使联想争购PB的努力以失败告终。

        ·2008年，宏碁宣布以2.9亿美元的价格通过换股的方式收购PDA和便携式设备厂商倚天信息股份有限公司

        〖宏碁·中国〗

        ·1993年：acer在苏州成立明基电脑公司，投资3000万美元在新区设立外设生产厂，后又增资至上亿元；同年9月，在北京成立中国总部宏碁讯息有限公司。

        ·1993年：acer将全球著名的矽奥专利技术（单芯片升级）带到大陆市场，使中国大陆用户第一次领略到“用最少的投入，享受最新技术”消费新概念的魅力。

        ·1994年：acer在中国大陆市场推出全球第一台64位元专业服务器acerAltos7000。

        ·1995年：acer领先其他厂商推出低于20000元的奔腾技术电脑，业绩呈现100%的增长势头。

        ·1996年：4月，突破传统设计的acer Aspire（渴望）多媒体产品在业界刮起一股绿色旋风，墨绿色圆弧型外观革命性的改变了以往死板的外型。9月，acer与联想合作共同推出“好用、够用、适用”的低价全民电脑，以不同于NC及PC的全新概念，提供给用户最经济实用的电脑产品。

        ·1997年：推出低于12000元的低价超值笔记本acer Extensa355。

        ·1998年：相继推出低于20000元的PentiumII笔记本电脑Extensa700，打破笔记本产品高价壁垒。

        ·1999年：acer以“超轻超薄是主流”的行销理念，率先推出重1.8公斤、厚2.35厘米的轻薄精品TravelMate330系列，同时在商用市场隆重推出经济型产品acer Power Se。

        ·2000年：acer PC产品极大丰富，台式机、笔记本、服务器3个产品线有近40种规格的产品，其中包括为中小企业量身定做的普及型产品acer Power Se/Sx，率先采用Intel815e芯片组架构的高端商用产品Veriton7100，获多家媒体好评的超薄超轻代表产品TravelMate340及4路高级企业级服务器acer Altos22000。

        ·2001年：acer率先推出国内第一款基于13.3”LCD屏的最轻最薄的笔记本电脑TravelMate350系列，2.1厘米厚度，1.8公斤，带有Smartcard、来电显示键等六项独创技术，使笔记本设计达到极至。

        ·2002年：acer推出Aspire第二代产品G600。Aspire G600改变了家用电脑的基因，集成了电视、录像机、CD机、VCD、DVD机之功能，在业界引起强烈反响。

        ·2005年：宏碁总部由北京迁往上海。

       [编辑本段]最新数据及新闻

        王振堂披露宏碁2008年三大动向

        2月13日消息，据台湾媒体报道，全球第三大PC厂商宏碁(acer)董事长王振堂近日对外公布了其2008年的三大新方向，包括正式进军日本市场、第2~3季度推出超便携笔记本及GateWay团队操盘宏碁全球台式机业务。

        08年正式进军日本市场

        王振堂透露，宏碁已经在日本市场找好了代理商，2008年将正式进军日本市场。王振堂认为，目前不少品牌退出日本市场，但他久的这正式宏碁切入的最佳时间点。他说，宏碁竞争优势是数量，预计2008年将在日本市场销售上千万台笔记本电脑，如果成功拿下日本市场，宏碁在亚太的增长幅度将很惊人。

        事实上，宏碁收购的美国GateWay公司此前已经在日本市场有所斩获。IDC的数据显示，2007年第四季度，GateWay在日本的PC销量为6.2万台(台式机占3.4万台)，市场排名第10名，与第9位松下的6.3万台相差无几。

        此外，宏碁在2008年也将更积极的发力中国大陆及印度市场。此前，宏碁为了站稳欧洲及美洲市场，在产品缺货时，中国大陆市场让位于欧美，使得大陆一些型号缺货严重，随着2008年产品线的完整，宏碁在中国大陆与印度地区将发力。

        第2~3季度宏碁超便携低价笔记本上市

        据此前媒体报道，宏碁即将推出的超便携低价笔记本采用8英寸或9英寸的屏幕，价格与目前热卖的华硕易PC相当，但其屏幕比华硕易PC的7英寸要大。据悉，宏碁的超便携低价笔记本将由Wistron公司代工，LCD面板从AUO公司采购。

        王振堂透露，宏碁将在今年2~3季度推出超便携低价笔记本。对于此类笔记本的两大关键卖点——超便携与低价，宏碁的选择将是主推超便携卖点。因此，分析人士猜测，宏碁的超便携低价笔记本在设计上可能比华硕易PC更轻更薄。

        GateWay团队操盘宏碁全球台式机业务

        王振堂指出，2008年，宏碁对台式机业务有更高的期望值，GateWay团队对台式机又有较强的研发及市场经验，因此，决定由GateWay公司的团队操盘其全球台式机业务。

        王振堂说，宏碁不只会靠收购提高业绩，更重要的是吸取有更丰富经验的人一起打市场。

        宏碁取代戴尔成为全球第二大笔记本电脑厂商

        市场研究公DisplaySearch报告显示，2007年第四季度宏碁超越戴尔成为全球第二大笔记本电脑生产商。

        根据DisplaySearch的数字，在2007年第四季度，惠普产量为6660万台，宏碁产量为5250万台笔记本电脑，戴尔产量为4640万台。

        在全球笔记本电脑市场上，2007年全球笔记本电脑销售量增长了41%。惠普的市场份额为20.1%，宏碁的市场份额为15.9%，戴尔的市场份额14%，接下来依次是东芝（8.6%）、联想（8.2%）、富士通-西门子（4.9%）、索尼（4.8%）、华硕（4.7%）、苹果（4.1%）。

        宏碁取代联想成为全球第三大电脑生产商

        2008年1月17日，来自权威调研机构IDC的数据显示，在刚刚过去的2007年，全球PC出货量为2.69亿台，同比增长14.3%。

        其中，惠普的PC出货量为5050万台，市场份额为18.8%，继续高居榜首。戴尔位居第二，市场份额为14.9%；宏碁排名第三，市场份额为7.9%；联想降至第四，市场份额为7.5%。

        另据Gartner的初步数据显示，2007年全球PC出货量为2.712亿台，同比增长13.4%。其中，惠普的市场份额为18.2%，戴尔为14.3%，宏碁为8.9%，而联想为7.4%

        IDC和Gartner都认为惠普在第四季度的市场份额为19%，销售量增长23%。同期戴尔的市场份额为14.6%（IDC）和14.5%（Gartner），销售量增长17%。

        宏碁超过联想成为第三大电脑生产商，根据IDC的数据，宏碁的市场份额为9.6%、联想为7.5%。Gartner的估计是，宏碁的市场份额为9.5%、联想为7.7%。

        两家调查公司都将日本的东芝列为全球第五大电脑生产商，其市场份额约为4%。

        展望未来，IDC预计2008和2009年全球PC市场将继续保持两位数的涨幅，但增长幅度将有所降低。

联想公司的企业背景概况求大神帮助

       联想正式宣布：完成对IBM 全球PC业务收购

       专题：联想收购IBM全球PC业务

       2005年5月1日（中国北京和纽约阿蒙克讯）— 联想集团有限公司（HKSE: 992，ADR: LNVGY）与IBM（NYSE：IBM）今天宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。

       联想集团董事会主席杨元庆说：“这笔交易的完成对联想是一个历史性的事件，标志着全球个人电脑产业新纪元的开始。新联想将致力于为客户提供最高品质、最具创新性的个人电脑产品及服务，为员工提供最佳的工作环境，同时也为我们的股东创造更大价值。”

       联想集团首席执行官Stephen Ward说：“凭借公司在品牌、世界级规模和业内领先的高效率等各方面拥有的强大竞争实力，新联想已经成为全球PC领袖。联想拥有领先的产品研发与产品创新能力、经验丰富的管理团队以及遍布全球的分销网络。加上我们与IBM独特的合作联盟，赋予了新联想在全球市场上的强大竞争力。数周内，我们即将以新联想的名义推出全新的产品。”

       新联想的强大实力包括国际知名的“Think”笔记本电脑品牌及中国知名的联想品牌，为消费者和企业客户提供优质专业服务的能力，以及在中国这个全球增长最快的IT市场上已经建立的领导地位。新联想在中国个人电脑市场占有三分之一的份额，在全球企业个人电脑市场上占领先地位。

       交易简介

       根据收购交易条款，联想已支付予IBM的交易代价为 12.5亿美元，其中包括约6.5亿美元现金，及按2004年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后，IBM拥有联想18.9%股权。此外，联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。

       IBM将录得大约10亿美元的税前收入。这笔收入将在IBM发布的 2005年第二季度财务报告中披露。

       此次收购的最终协议于2004年12月8日公布，于2005年1月27日获联想股东批准通过。收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。

       在2005年3月31日宣布的另一项交易中，联想引入全球三大私人股权投资公司：德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。根据协议，联想将向这三家私人投资公司共发行价值3.5亿美元的可换股优先股，以及可用作认购联想股份的非上市认股权证。有关这项交易需要召开的股东大会将在2005年5月13日举行。

       在获得香港联合交易所审批及联想股东投票通过后，IBM之最终交易代价预期将为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份，此安排将按照目前建议的方案由联想向IBM回购股份达成。

       联想管理团队与董事会组成

       新联想管理团队由来自双方的高级管理人员组成。杨元庆先生获任命为联想董事会主席，接替联想创始人柳传志先生，任命即时生效。柳传志先生获任命为董事会非执行董事。前 IBM 高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理Stephen Ward先生获任命为联想首席执行官及董事会董事，任命即时生效。

       另外，IBM已提名Robert W. Moffat Jr. 先生及周伟焜先生（Henry Chow）进入联想董事会作没有投票权的观察员，任命即时生效。

       在私人股权交易完成后，将有三位来自相关私人股权投资公司的代表加入董事会。

       联想还宣布朱立南先生获任命为非执行董事，代替辞任董事会职务的曾茂朝先生。

       协同效益与成本节约

       是次收购较原计划提前成功完成，充份表明交易与整合过程进展顺利。客户服务与产品供应等将保持日常状态不会中断。

       联想个人电脑的合并年收入将达约130亿美元，年销售个人电脑约1400万台。Stephen Ward先生说：“我们希望从今天开始，就充分利用联想和IBM 个人电脑事业部在客户群、产品以及地域等方面的互补优势，发挥协同和整合效应。”

       公司预期协同效应既来自于采购和营销成本优化，也包括在中长期，由新市场开拓及产品发布、生产制造优化和供应链整合所产生的协同效应。

       IBM与联想将结成独特的营销与服务联盟，携手合作，共同向前，联想的个人电脑将通过IBM强大的遍布世界的分销网络进行销售。新联想将成为IBM首选的个人电脑供应商，而IBM也将继续为中小型企业客户提供各种端到端的集成IT解决方案。IBM亦将成为新联想的首选维修与质保服务以及融资服务供应商。

       全球运营

       联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

       公司主要的个人电脑生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。联想拥有庞大的分销网络，在中国有约达4，400个零售网点为客户提供服务。

联想电脑显示器谁代工的？

       摘要：在“经济全球化”的背景下，企业国际化是大势所趋。企业国际化的重点是企业要选择一个好的国际化战略。以联想企业为例，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业的经历和战略选择，对联想公司采取的国际化重点战略——投资战略、品牌战略、营销战略进行了大量取证和细致的研究，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给中国企业带来的启示。 关键词：联想；国际化战略 1 企业国际化战略概述 企业国际化是近20年来国际商务领域研究的重点课题之一，它研究企业如何向跨国企业演变发展。有关企业国际化的研究主要集中在两个方面：一是企业国际化是怎样的发展过程；二是哪些因素影响企业国际化的发展及其结果。 企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。企业国际化发展历程实际就是与世界经济发生联系、融合的一个过程，具体包括生产要素方面的联系、经营活动的联系。 企业采取的国际化战略多为以下几种具有代表性的类型：①贴牌战略，即企业利用自己的设备、资源，代其他厂商生产其品牌的产品，这一方式往往能使产品走向国际市场，从而为企业国际化提供发展机遇；②品牌战略，此战略是让产品在国外生产销售，使用的是企业自己的品牌，让客户根据品牌选择商品；③合资战略，这一战略主要是指国内企业与国外企业进行合资，通过引进外资和国外的管理经验来壮大企业实力；④投资战略，这一战略就是利用国外发达的资本市场，通过资本运作，对国外企业进行收购和兼并，以壮大企业在国外市场的控制力，提升企业的国际竞争力；⑤体育营销战略，此战略是依托于体育活动，将产品与体育结合，把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。 2 联想公司采取的国际化战略分析 2.1 联想公司概述 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，从1996年以来连续十一年位居国内市场销量第一，2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 2.2 联想公司国际化所采取的策略 联想公司的成功与它所采取了正确的国际化战略是密不可分的，以下就让我们详细的研究一下联想公司采取的最重要的三个国际化战略。 （1）投资战略——以并购的方式进行海外投资，并将新联想总部设在海外。 国际化无外乎是两条路，一条就是自我发展；一条就是并购。联想企业采用的是并购方式进行其国际化投资战略。联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。 （2）品牌战略——从中国品牌到国际品牌的整合。 联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。 联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。 在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。联想LENOVO在国外知名度比较低，但THINK在国外是非常知名的产品。所以说，在国外LENOVO的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而THINK品牌建设的中心是提高美誉度。然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响LENOVO品牌是联想的最终目标，淡化IBM商标是迟早的事情。 （3）营销战略——体育营销。 联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，首先选择成为奥运会的赞助商。因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。 都灵冬奥会上，联想小试锋芒，迈出品牌国际化的重要一步。冬奥会上，联想策划了一系列品牌推广活动。一方面是产品的推广；另一方面是整体上的品牌营销。赞助冬奥会，联想全方位展示了自己的实力，也通过自己的实力得到更多的认可。 另外，联想通过国际运动明星代言以及同著名赛事的合作开拓世界市场。2006年世界杯，联想签约巴西球星小罗作为新产品代言人。签约小罗后，在一些新兴市场如印度，小罗所代言的LENOVO 3000笔记本的比销量的增长几乎都是100%。从这些数据看，小罗的代言对联想品牌的影响力以及市场销售都带来了实质性的突破。同年，联想与NBA签署了一项为期数年的全球营销合作协议，双方将在中美两国的市场营销方面进行合作，联想将有权在自己的产品上使用NBA的Logo、球星形象，还可借助NBA明星来华、NBA中国赛等活动进行营销。 经过这一系列的体育营销，对提升联想的品牌形象、拉动业务增长、提升员工士气的影响都是巨大的。 2.3 联想公司国际化战略效果分析 （1）国际化战略给联想公司带来的收益。 通过联想国际化战略，为联想带来了的收益是不可估量的，最重要的是：①增强市场力量；②越过市场进入障碍；③加快进入市场的速度；④提高了联想的品牌价值。 （2）国际化战略对联想公司的不利影响。 联想企业采取国际化战略后所带来的风险主要有以下几点： 一是IBM以前客户的流失。在联想收购IBM个人电脑部门后，保守预计联想可能会有约20亿美元的市场流失，这个数字可能会变得更大。 二是企业文化的磨合。联想与IBM在经营管理和企业文法方面存在巨大的差异，如何让其融合对联想来说是巨大的挑战。 三是品牌风险。联想企业现在在国际上的品牌还需要大量的提高，如何让联想脱离IBM是联想的当务之急。 四是体育营销不很成熟。联想斥巨资进行体育营销，而对于现在的联想来说体育营销才是刚入门，如何有效控制其风险也要花费其大量精力。 3 联想公司带给中国企业的启示 3.1 中国企业采取国际化战略的重要意义 随着中国经济技术发展水平的提高和中国加入WTO后， 中国企业国际化战略是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式。在中国经济发展到一定阶段后，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，国际化都是一种必然选择。另外，中国加入WTO之后，无论从国家发展战略、改善国际关系的需要，还是从中国的外汇储备、部分企业的经济、技术和管理实力来看都具备了实施国际化战略的基本条件。中国企业需要继续繁荣，中国企业就必须采取国际化战略转向国际化；而最终能通过国际化战略走向国际化的中国企业，也必将成为中国最成功的企业。 3.2 通过联想公司的案例看中国企业国际化时要遵循的原则 从联想的国际化的案例中，可以发现中国企业国际化需要尊重一些基本的原则。 （1）立足中国市场原则。 联想企业在进军国际市场之前已经连续多年占据中国IT业务龙头的位置，在它的产品质量和技术以及品牌得到多年的认证和考验后，联想公司才选择进入国际的浪潮中一展身手。此时的联想进可攻、退可收，如果联想公司的国际化战略效果不好，联想公司可以选择暂时固守中国本土市场而不至于一败涂地。但是很多中国企业在中国市场都还没有发展起来就雄心勃勃的走向国际市场，结果惨败而归，有的甚至一蹶不振。联想公司没有在占据中国第一位置的第一年就选择执行国际化战略就是因为它想牢牢的抓住中国市场，为它以后的发展打下坚实的基础。 （2）战略突破为原则。 战略突破就是企业发展到一定的阶段，选择一个正确的转型道路。联想在国内市场成功以后，就以国际市场作为战略突破点，实施国际化战略。战略突破对中国的一些在中国市场上已经有很好优势的企业来说，目前已经到了需要做战略突破的时候了。是否能够真正的做到这样的战略突破是企业评估其国际化的最重要的原则之一。 （3）立足企业能力的原则。 企业国际化问题是个很复杂的战略问题，其最核心的问题是要做到任何的国际化行动都要以形成自己的战略能力为目标。联想的国际化战略是出于要形成其更加庞大的市场能力的考虑，而不是体现在为了提高或获得中国企业所缺乏的技术和产品上。只有自己企业的能力达到了国际化水平，在开展国际化战略时才游刃有余。但并不是所有企业都具有国际化的能力，每个企业必须在客观把握本身生产能力和经营管理水平，以及生产资料供应能力和科研开发能力的的基础上，具体选择扩大市场的方式。

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       联想显示器一般是AOC(冠捷)代工 美商捷尼半导体公司 Genesis Microchip Inc. Genesis 基本资料 总公司 : 美国 成立时间 : 1987 拥有Genesis Display Perfection 科技与荣获艾美 (Emmy) 奖的Faroudja 视讯技术，Genesis 的系统单晶片 (system-on-a-chip) 解决方案被世界各地的厂商广泛用来生产各项高画质影像产品，包含平面显示器、

       数位电视、投影机以及 DVD 放影/烧录机等。Genesis 科技的特色包含类比与混合信号系统单晶片设计，采用 Faroudja 的 DCDi 晶片、TrueLife 影像加强科技、及英特尔liComb 的影像解码科技，并拥有 185 项以上专利。Genesis创立於 1987 年，办事处遍及美国、加拿大、印度、台湾、南韩、中国与日本，提供当地知名厂商客户所需的支援服务。如欲得到更多 Genesis Microchip Inc. 的相关讯息或是 Genesis Display Perfection 技术资讯。

       今天关于“联想电脑的供应商”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“联想电脑的供应商”，并从我的答案中找到一些灵感。